Ajungerea intr-o functie de conducere intr-o companie este o realizare remarcabila, dar adesea vine cu provocari si capcane neprevazute. Unul dintre cele mai frecvente paradoxuri pe care le intampina noii lideri este acela ca, desi se asteapta sa fie atragatori pentru talentele din piata, compania lor se confrunta cu dificultati in a recruta si a mentine angajati valorosi. De ce se intampla acest lucru si care sunt capcanele din interiorul companiei de care nu esti constient atunci cand ajungi in conducere? Sa le exploram.
Una dintre cele mai mari capcane care poate atrage lipsa de interes din partea candidatilor este cultura organizationala. In multe cazuri, cei ajunsi in functii de conducere nu sunt suficient de constienti de importanta unei culturi care sprijina transparența, invatarea continua si inovarea. Cei din functii de conducere au adesea tendinta de a considera ca o cultura „veche”, rigida si ierarhica este suficienta pentru a mentine stabilitatea organizatiei. In realitate, generatiile noi de angajati cauta locuri de munca care promoveaza flexibilitatea, colaborarea si respectul pentru diversitatea de idei.
Capcana: Companiile care nu sunt dispuse sa imbratiseze schimbarile in cultura lor risca sa fie percepute ca stagnante sau demotivante pentru cei care sunt la inceput de cariera si care sunt in cautarea unui mediu inovativ.
Solutia: Ofera un mediu de lucru care incurajeaza feedback-ul constant, recunoasterea performantelor si crearea unor echipe colaborative, unde fiecare angajat se simte valorizat.
Un alt factor cheie care poate indeparta candidatii de la o companie este perceptia ca nu exista o directie clara de conducere. Angajatii din orice nivel cauta leadership care sa fie vizibil, autentic si capabil sa inspire. Daca nu au un model de conducere sau nu inteleg viziunea companiei pe termen lung, vor cauta locuri de munca unde claritatea si scopul sunt evidente.
Capcana: Cand liderii se concentreaza prea mult pe „micile probleme de zi cu zi” si nu reusesc sa comunice viziunea strategica, angajatii simt ca sunt doar „rotite intr-o masinarie” fara un scop real.
Solutia: Clarifica si comunica viziunea companiei in mod constant, arata-le angajatilor cum munca lor contribuie la obiectivele mari si creeaza o conexiune intre misiunea personala a fiecarui angajat si succesul companiei.
Multi lideri nu realizeaza ca atragerea si retinerea angajatilor nu este doar despre salarii si beneficii, ci despre cum reusesti sa construiesti o echipa coeziva. O echipa performanta este mai mult decat suma abilitatilor individuale; este despre colaborare si incredere. Lipsa unui astfel de mediu poate face ca angajatii talentati sa simta ca nu isi pot atinge potentialul maxim si, prin urmare, sa aleaga alte oportunitati.
Capcana: O atmosfera toxica, conflictele nerezolvate sau liderii care nu inteleg cum sa gestioneze personalitatile diverse dintr-o echipa pot duce rapid la scaderea moralului si a retentiei angajatilor.
Solutia: Investeste in dezvoltarea echipelor, in activitati de team-building si in crearea unui spatiu de incredere si respect reciproc.
Un alt aspect pe care multi lideri nu-l constientizeaza este faptul ca procesul de recrutare poate fi o adevarata „bariera” pentru atragerea de talente. Procesul de selectie poate deveni prea birocratic, lent sau de neinteles pentru candidati. Oamenii nu vor sa participe la interviuri interminabile sau sa astepte luni intregi pentru a obtine un raspuns.
Capcana: Un proces de recrutare care nu este adaptat nevoilor candidatilor din zilele noastre poate trimite semnale negative despre companie inca de la inceput. Acesta poate transmite un mesaj de nepasare fata de experienta candidatului sau poate crea impresia ca compania este dezorganizata.
Solutia: Simplifica procesul de recrutare, ofera feedback rapid si respectuos si personalizeaza experienta candidatului pentru a-i arata ca iti pasa cu adevarat de fiecare aplicant.
In timp ce majoritatea liderilor inteleg importanta unui pachet de beneficii atractiv, multi nu realizeaza ca, in functie de industrie si locatie, piata muncii se schimba rapid. Pachetele de salarii si beneficii care erau competitive acum cativa ani pot sa nu mai fie suficient de atractive astazi.
Capcana: Companiile care nu actualizeaza constant structurile salariale si beneficiile pentru a fi in linie cu piata risca sa piarda talentele fata de concurenta.
Solutia: Efectueaza studii de piata regulate pentru a te asigura ca pachetele de beneficii si salariile oferite sunt competitive. Gaseste modalitati creative de a adauga valoare pentru angajati, cum ar fi flexibilitatea programului de munca, work-from-home, zile suplimentare de vacanta sau traininguri de dezvoltare personala.
Diversele grupuri de angajati (de gen, etnie, varsta, etc.) au perspective si nevoi diferite. O companie care nu promoveaza diversitatea si incluziunea risca sa piarda talent valoros si sa creeze un mediu de lucru uniform, dar mai putin inovativ.
Capcana: Ignorarea diversitatii in procesul de recrutare sau impunerea unui climat de munca care nu sprijina incluziunea poate duce la o atmosfera exclusivista, care nu este atractiva pentru noile talente, in special pentru cei din generatiile mai tinere care pun un accent mare pe diversitate.
Solutia: Asigura-te ca procesul de recrutare si cultura organizationala promoveaza diversitatea in toate formele sale si ca fiecare angajat se simte respectat si valorizat.
Angajatii tineri, mai ales cei din generatiile X si Y, doresc sa stie ca munca lor conteaza. Recunoasterea performantelor si feedback-ul constant sunt esentiale pentru mentinerea motivatiei si pentru a atrage noi talente. Daca nu oferi aceste elemente intr-o maniera regulata si sincera, risca sa creezi un mediu in care angajatii se simt neapreciati.
Capcana: Multi lideri sunt prea ocupati pentru a acorda atentie recunoasterii zilnice a angajatilor sau pentru a oferi feedback constructiv, considerand ca performantele vor vorbi de la sine.
Solutia: Incurajeaza o cultura de feedback constant si recunoastere. Celebreaza atat succesele mari, cat si progresele mici. Aprecierea sincera este un instrument de retentie extrem de puternic.
Atragerea si pastrarea talentelor in compania ta este un proces complex si delicat. In timp ce resursele financiare si beneficiile sunt importante, ele nu reprezinta singurul factor care influenteaza deciziile candidatilor. Este esential sa intelegi ca oamenii vor sa lucreze intr-un mediu care le ofera oportunitati de dezvoltare, un leadership autentic, o cultura inclusiva si un loc in care se simt apreciati. Ajustarea acestor capcane poate transforma compania ta intr-un loc de munca extrem de atractiv pentru talentele de top.