Manager resurse umane

RESPONSABILITATI

Responsabilitati generale:
 Informează, Recrutează, Selectează, Motivează
 Exercita funcțiile manageriale de previziune, organizare, antrenare, coordonare, control si evaluare
 Coordonarea elaborării politicilor şi programelor de resurse umane, astfel încât sa asigure concordanta dintre nevoile indivizilor si cele ale organizaţiei
 Realizează planul de resurse umane al organizaţiei:
 Monitorizarea costurilor de personal
 Organizarea activităţii departamentului de resurse umane pe criterii de eficienta
 Stabilește structura si necesarul cantitativ pe: profesii, compartimente organizatorice, etc.
 Analizează rezultatele planului de resurse umane al organizaţiei
 Recomanda necesarul de pregătire şi perfecţionare
 Consilierea celorlalţi manageri în probleme de resurse umane

Responsabilitati specifice:
 Elaborează proiectul de buget de personal, inclusiv: echipamente, materiale, servicii, facilităţi, diurne pe care le calculează şi pentru care are justificările necesare
 Estimează cheltuieli pe tipologii: fond de salarii, fond de premiere, alte fonduri de stimulare, cheltuieli de pregătire – perfecţionare, cheltuieli de recrutare – selecţie, altele costuri
 Stabilește rolurile in companie conform organigramei şi a fişelor de post
 Pentru fiecare post stabileşte fisa postului, ierarhizarea, relaţionarea pe verticală şi orizontală, relaţionare in interiorul şi exteriorul departamentului si organizației
 Monitorizează activitatea angajaților in ce privește: programul de lucru, concedii, respectare norme interne de lucru, prezenţă şi punctualitate, absenţe, confidenţialitate, situaţii considerate a duce la conflicte de interese etc.
 Stabileşte si menține relația cu furnizorii externi de servicii precum: portaluri de recrutare, training, etc.
 Evaluează activitatea furnizorilor de servicii sub aspectul prestaţiei si rezultatelor
 Stabilește procedura de adaptare şi integrare a noilor angajaţi prin instruirea şi informarea acestora pe o perioadă stabilită
 Verifică motivarea personalului prin aplicarea unor instrumente specifice departamentului
 Alege soluţii adecvate pentru menţinerea şi creşterea motivării personalului. Verificarea motivării se va face ori de câte ori se constată nevoia, sau la intervale bine determinate
 Verifica corespondenţa sarcinilor şi responsabilităţile prevăzute în fişa postului cu rezultatele obţinute
 Consemnează rezultatele şi oferă soluţii de rezolvare, redresare, instruire acolo unde se constată că performanţa nu este mulţumitoare
 Elaborează diagnoze de motivaţie (format si procedura) si elaborare a unei evaluări de performanta (format si procedura)

CERINTE

DESCRIEREA FIRMEI

COMERT CU RIDICATA AL PRODUSELOR TEXTILE