Gestionarea resurselor si calitatea de lider sunt aspecte care pot fi incadrate in diverse tipologii, in functie de strategiile adoptate si de viziunea managerului. Teoreticienii vorbesc despre tipuri opuse de leadership (organic in opozitie cu mecanic) care pot fi imbinate cu succes in conducerea unei organizatii sau a unui departament. Ce strategie de leadership adoptati in afaceri?

De cele mai multe ori, cei mai buni lideri sunt printre cei mai putini conventionali. Liderii influenteaza cultura organizatiei si persoanele care apartin acesteia. Pentru a va da seama ce tip de lider sunteti, mergeti mai departe de analiza propriului stil si invatati alte forme de a conduce, de a ajunge la nivelul de maturitate al oamenilor pentru a rezolva lucrurile. Majoritatea liderilor cunosc valoarea cunoasterii de sine. Pentru imbunatatirea afacerii si asigurarea unei performanta de durata, este necesara si o buna cunoastere a propriilor subordonati, pentru a sti cum sa ii influentati in actiunile necesare.   

 

In stilurile de leadership, accentul se pune asupra comportamentului. Exista o distinctie neta intre comportament si atitudine. Felul in care o persoana se comporta va evoca un raspuns in cei cu care intra in contact.

• Leadership-ul organic se opune celui mecanic, traditional. Teoretizat de Tom Burns si G.M. Stalker la sfarsitul anilor ‘50, termenul “organic” aplicat organizatiilor si, prin extensie, felului de conducere a acestora, desemneaza flexibilitate si adaptarea leadership-ului in functie de cunostintele acumulate in urma erorilor. Eliminand regulile rigide, liderul organic evolueaza in cadrul organizatiei si se pliaza in functie de elementele neprevazute si de raspunsurile primite din partea echipei si a clientilor la actiunile anterioare.
• In opozitie, o organizatie mecanica isi va baza directia pe reguli decise si actiuni planuite. Leadership-ul organic faciliteaza inovatia mai degraba decat coordoneaza prin directive, moment in care se ridica intrebarea daca un astfel de lider isi merita rolul traditional sau nu. Atat timp cat nu directioneaza, ci doar faciliteaza noi implementari, nu mai este lider.
• Iesirea dintr-o astfel de capcana se face, cel mai adesea, prin mix-ul celor doua forme de leadership: pastrarea elementelor “organice” intr-un cadru “mecanic”. Liderul care adopta stilul organic va fi, prin esenta, democratic, insa chiar si un astfel de management se supune unor reguli stricte si unei organigrame careia ii corespunde diverse grade de responsabilitate. Directia in care organizatia se indreapta este descoperita din mers, totusi sunt necesare niste obiective stabilite anterior, un punct de pornire. Deciziile spontane, aleatorii sunt optime pentru creativitatea business-ului, insa daca nu exista o viziune pe termen lung, lucrurile pot scapa de sub control.

 

Ca intr-o calatorie in care porniti cu scopul declarativ de a acumula cunostinte si urmati drumul in functie de motivele care apar pe parcurs, leadership-ul organic poate fi util, pana la punctul in care simti nevoia sa stii unde vrei sa ajungi, pana cand aceasta “calatorie” este profitabila.

Neglijarea ierarhiilor in favoarea coordonarii la nivel orizontal aduce beneficii in materie de inovatii. Utilizarea capitalului intelectual este prolifica in orice organizatie, atat timp cat se pastreaza niste limite care tin de valorile companiei. Ca si stresul care, in anumite cazuri, poate fi benefic, rutina in munca de zi cu zi aduce un grad de siguranta sporit pentru angajati. Pentru ca inovatia nu poate fi generata zilnic, intr-un rimt constant si optim, sunt necesare regulile si birocratia. Libertatea absoluta genereaza anarhie atunci cand nu se supune niciunor legi. Managerul invita echipa sa construiasca alaturi de el valorile si calea unei organizatii, insa la final el va fi responsabil cu rezultatul.

Adoptarea unui tip de leadership tine foarte mult de domeniul in care activeaza organizatia, cat si de marimea acesteia si componenta ei. Daca intr-o companie mica elementele “organice” pot fi mult mai usor integrate, iar delimitarile ierarhice nu sunt foarte bine definite, in cazul unei firme mari birocratia si aspectele administrative sunt vitale pentru buna functionare a activitatilor.

Veti decide care este cel mai potrivit stil de leadership pentru compania dumneavoastra dupa o analiza clara a echipei coordonate, a mediului de business, a clientilor pe care ii aveti sau pe care ii vizati.