Targul de joburi al primaverii, 24 martie – 18 aprilie vine in sprijinul candidatilor pentru a-si analiza optiunile pentru o cariera in domeniul resurse umane.

1. Din discutia cu dvs. am inteles ca aveti o experienta de 7 in domeniul resurse umane. Care este pentru dvs. provocarea din acest domeniu de activitate?

Multe dintre procesele pe care departamentul de resurse umane le gestioneaza intr-o companie sunt puse in practica de managerii de linie, oameni care nu sunt in directa noastra coordonare. Chiar daca politicile de resurse umane se elaboreaza in cadrul departamentului si la nivelul top-managementului, succesul lor depinde in mare masura de modul cum managerii de linie au inteles rolul si importanta lor in acest proces. Iar capacitatea noastra de a raspandi bunele practici in organizatie este esentiala. 

2. Care considerati ca sunt calitatile de care are nevoie un profesionist pentru a avea succes in acest domeniu de activitate? Cata permisivitate pentru greseli exista in acest domeniu?

Departamentul de resurse umane este liantul dintre administratie si angajati si fara o atitudine matura si echilibrata nu cred ca se poate face performanta in acesta arie de activitate. Cat despre greseli - cu totii gresim. Important este sa nu repetam aceste greseli.

3. Ce anume urmariti la un candidat si care sunt abilitatile/aptitudinile ce l-ar putea diferentia pe acesta fata de alti candidati ce urmaresc o pozitie similara in acest domeniu; ma gandesc, sa zicem, la un candidat cu un nivel mediu de cariera, intre 1-3 ani.

Din punctul meu de vedere, capacitatea si dorinta de a invata permanent (din experienta proprie sau a altora) sunt elementele care ar face diferenta. Autosuficienta este unul dintre erorile grave pe care cineva le poate face in aceasta meserie.

4. Adesea candidatii aleg sa nu isi analizeze foarte bine abilitatile si CV-ul pare saracacios. Care ar putea fi abilitatile transferabile care ar putea sa ajute un candidat pentru a se specializa sau a se reorienta spre domeniul resurse umane?

Nu stiu daca „aleg” sau pur si simplu nu stiu care sunt acele calitati/experiente care ii fac mai ceruti pe piata muncii. Cred cu tarie ca un bun manager de linie are aptitudini pentru munca de resurse umane. Pentru fiecare manager este un mic manager de resurse umane cu echipa sa.  

5. Exista uneori pericolul ca si in acest domeniu un angajat sa aiba sentimentul ca jobul lui devine monoton. Nu toti angajatorii pot oferi angajatilor un plan de cariera. Ce ar trebui sa faca angajatul pentru a iesi din aceasta „groapa de potential”?

Probabil ca toti am resimtit, la un moment sau altul, ca jobul nostru devine monoton. Poate fi o „groapa de potential” sau o mare oportunitate de dezvoltare. Tine de noi sa dezvoltam activitatea de resurse umane a companiei, sa ne vindem proiectele si sa dovedim ca ne meritam locul la „masa bogatilor” alaturi de alte departamente a caror importanta nu este contestata: vanzari, distributie etc. Asa ca, inainte de a schimba jobul, e bine sa ne intrebam: „oare am facut tot ce trebuia facut pentru a demonstra capacitatea mea de a aduce plusvaloare companiei?”  

6. Ce ati recomanda unui student: sa termine intai facultatea si apoi sa isi caute in job sau sa caute sa se angajeze intr-o companie pe perioada studiilor si sa invete si din experienta? Care dintre aceste doua aspecte credeti ca este cel mai important: studiile sau experienta?

Studiile sunt importante pentru ca sunt un indicator al nivelui de dezvoltare intelectuala, a anumitor preferinte etc., insa cu siguranta nu sunt suficiente. Si mai ales nu sunt suficiente in conditiile pe care le ofera sistemul de invatamant din Romania. Cel mai adesea cei care s-au angajat pe perioada studiilor sunt mai maturi profesional, iar dupa finalul anilor de scoala se pot adapta mult mai usor noilor cerinte.

7. Cat de importanta este in acest domeniu de activitate munca intr-o echipa? Exista si activitati in care este mai bine sa fii singur in fata provocarii?

Munca in echipa este esentiala pentru succesul oricarei companii. Departamentul de resurse umane nu este o exceptie.

8. Care ar fi reperele de cariera pe care trebuie sa si le fixeze un tanar pentru a putea accede in timp la o pozitie manageriala?

Doua lucruri sunt importante: sa tinteasca intotdeauna excelenta in ceea ce fac si sa aiba curajul sa isi asume rsponsabilitati crescande, chiar si atunci cand acest lucru inseamna eforturi suplimentare substantiale. Odata cu rezultatele vin si oportunitatile. Din pacate, in Romania, piata fortei de munca nu este suficient de matura pentru a avea o ierarhizare corecta a talentelor.  Oferta este foarte mare si este foarte usor ca in cativa ani sa te numesti „manager”, „director” sau alte titulaturi ce arata bine pe cartea de vizita. De multe astfel de pozitii sunt lipsite de substanta si este extrem de important sa fim sinceri cu noi insine, sa fim capabili sa ne evaluam corect. 

9. Mentorul sau modelele in viata v-au ajutat sa va alegeti drumul in cariera? Care ar fi criteriile dupa care un tanar ar trebui sa isi aleaga un model de cariera in domeniul resurse umane.

N-as putea spune ca am avut un model in viata, insa cu siguranta au fost oameni care m-au influentat: profesori, sefi, colegi etc. Important este sa inveti din fiecare experienta si sa mergi pe drumul tau.  

10. Credeti ca oferta salariala in acest domeniu este un factor principal de atractie al tinerilor pentru a-si crea o cariera in domeniu? Ce alte beneficii pot fi atractive pentru candidatii interesati de o cariera in acest domeniu?

Resursele umane sunt un domeniu ce a avut salarii in crestere accentuata in ultimii ani. Poate fi un factor motivator pentru unii, dar banii rezolva problema doar pe termen scurt. Sunt convins de necesitatea unui pachet salarial competitiv, dar nu cred ca banii asigura performanta.

Publicat de Myjob la data de 25 martie 2008