In functie de experienta pe care o ai si de timpul de cand esti angajat la actualul job, exista situatii in care managerul iti poate oferi consultanta si te poate monitoriza. Leadership-ul situational presupune ca managerul sa isi dea seama de nivelul tau profesional si sa iti ofere ajutor pentru a-ti dezvolta abilitatile.

Citind descrierea celor patru situatii posibile, iti poti da singur seama in ce moment te afli la job, ce aptitudini ai si ce anume ar trebui sa mai inveti, pentru a sti cum sa actionezi in consecinta:

1. la sarcina de serviciu, managerul te instruieste indeaproape, iti da directive si te ajuta astfel sa iti descoperi noi abilitati. Controlul asupra jobului se va face pas cu pas, iar aptitudinile incipiente vor iesi la iveala pe masura ce inveti. O astfel de atitudine a managerului se adreseaza angajatului care nu detine competente, dar arata o implicare mare cu privire la job.

2. managerul monitorizeaza saptamanal munca si are rol de coach in conditiile in care sarcina de la job nu este foarte noua pentru tine si aptitudinile sunt mult mai conturate ca in prima situatie.

3. managerul te sprijina in sarcinile pe care le ai de facut. Aptitudinile pentru job sunt conturate destul de bine. In aceasta situatie vei trimite rapoarte periodice pentru a te asigura ca mergi pe drumul cel bun.

4. delegarea sarcinilor se face de catre manager atunci cand ai abilitati practice pentru job foarte bine puse la punct, lucru ce presupune o experienta si o implicare ridicate.

Actiunile pe care le fac liderii:

Cei care au citit acest articol au mai citit si:

Sugestii pentru o buna relatie cu noul manager

Ce-i in mintea sefului?

Publicat de Myjob la data de 13 decembrie 2007